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黄浦区智能化弱电工程

更新时间:2025-10-20      点击次数:4

弱电工程_中心集成管理系统:

     是将建筑物内的若千个既相对单独又相互关联的系统组成具有一定规模的大系统的过程,这个大系统不是各个子系统的简单堆积,而是把现有的分离设备、功能、信息组合到一个相互关联的、统一的、协调的系统之中,从而能够把先进的高技术成果,巧妙灵活地运用到现有的智能建筑系统中,以充分发挥其更大的作用和潜力。中心集成管理系统工程分成综合信息系统集成(BMS)实时楼宇自动化和监控专业子系统集成(BMS两个层次。在工程实施中分步实施。与工程建设同步实施BM系统集成,在BMS系统实施中考虑与|BMS系统接口的需要。 综合布线系统七个部分:工作区;配线子系统;干线子系统;建筑群子系统;设备间;进线间与管理。黄浦区智能化弱电工程

弱电工程-机房建设标准控制方法:

1、时间控制:这涉及到机房建设的方方面面,从施工团队到房屋建筑、电气设备、网络设备、线路等;从可使用时间到运行时间、维保时间等都要做好管控。

2、财务控制:这一方面主要体现在机房建设的整体预算上面,应该合理设计、计划采购,达到双方都满意的价位。

3、颜色控制:为了保证机房的美观和设备的警示效果,设备的出厂外观要求为红色或其他颜色。

4、方向控制:为了保证高密度机房建设的散热要求,投入的设备必须是带前后风道的垂直槽进行散热、

5、利润控制:为了保证业务的售后质量,投标人必须提供所投资品牌产品的备件库与同等或更高等级的产品。

6、检验控制:人员要求开关设备涂上符合XX国家标准的三防漆,并提供XX第三方机构的检验报告。

7、资质控制:为了确保产品的成熟度,需要提供XX部门的网络接入许可证。

8、售后控制:要明确施工方对机房建设的质量提供规范的售后服务,能做到及时响应和解决问题。

9、功能控制:提供相应功能的产品配置手册,并与招标文件一起提交备案。

10、授权控制:提供产品的制造商的授权和售后服务承诺书,行话称之为备案。 楼宇弱电工程项目时间不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是弱电工程项目管理中的重点。

弱电系统的存在问题:

1、弱电系统的管理与维护中缺乏科学系统性:弱电系统具有较高的集成度,所以在进行相关的管理与维护时都是按照传统的管理维护方案进行的,通常是将弱电系统进行切割,分成单独的系统进行单独的管理与维护。

2、设备材料方面的不足:施工材料及设备是确保弱电系统能够满足工程需要的重要因素,一旦施工材料及设备质量不合格,就会对系统建设效果产生直接影响。

3、管理、维护人员配备较少:弱电技术呈现出较快的发展态势,但却缺乏系统的管理、维护人员,不能有效的对大规模弱电系统实施管理和维护工作。

4、验收方面的不足:智能建筑弱电系统工程验收不足,会对建筑功能的发挥产生一定的限制。

弱电工程-机房弱电系统的结构组成:

 1、供配电系统。根据其运行负载电荷的重要程度来以此确定供电电源的等级,机房供电系统包括机房区的动力、照明、监控、通讯等用电系统,按照其负荷性质分为计算机设备符合和辅助设备负荷,对其进行单独的分开供电。

 2、机房空调系统。根据数据中心机房环境及设计规范要求,主机房和基本工作间,均应设置空气调节系统。组成包括:精密空调、通风管路、新风系统。

 3、机房消防系统。机房消防系统是由烟感、温感等消防报警设备组成的,一般工作间、辅助间可以采用水消防措施,设置好火灾自动报警装置和相关的应急喇叭。

4、机房环境监控系统。机房环境监控系统是对机房中的空调设备、UPS设备、配电柜、空调水管有无漏水、机房环境的温湿度等环境参数进行集中监测管理的系统。

弱电工程在施工时,必须严格按照施工的实际情况实施有效的管理模式,让工程的进度和质量等达成目标。

弱电工程_综合布线系统:

       综合布线系统的设计范围包括电话系统和计算机系统两部分。系统提供高速和高宽带的传力,能满足楼內信息传输的需要,尤其是数据系统的髙速数据传输的要求,并且能够适应现代和未来技术的发展,保证15-20年不落后布线系统具备运行的高度可靠性,对于特别重要的部分,采用冗余备份来保证线路的万无一失。能适应各种计算机网络体系结构的需要。设备变迁时有高度的灵活性、管理的方便性。产品的通用性满足各种网络产品及通信系统的要求布线系统中除去固定于建筑物内的水平线缆外其所有的接插件都是积木式的标准件,系统的扩充升级容易。保护用户一次性投资,维护费用极低,使整体投资达到较少。 弱电工程施工过程可分为四个阶段:即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。上海专业承接弱电工程

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弱电工程的施工项目管理:

1、施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

2、施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。

3、施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 黄浦区智能化弱电工程

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